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面对”延迟复工“，外国进口贸易商应该这么做

【概要描述】泰格的供应链据当地政府的建议，将原定2月10日的复工日期延迟，将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。

【概要描述】泰格的供应链据当地政府的建议，将原定2月10日的复工日期延迟，将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。

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疫情下工厂复工延迟，作为境外的进口企业如何应对缺货？

新型冠状病毒的防疫攻坚正在进行中，为了防止人员集中聚集，保证员工和货物的健康安全，制造业都会响应政府建议，进行复工延迟。泰格的供应链据当地政府的建议，将原定2月10日的复工日期延迟，将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。

疫情底下，工厂未能按时复工，国外的进口企业将面临货物无法按期交付，海关查验防疫措施增加等，会对当地销售、备货行程不同程度的影响。

因此，对国外进口企业来说，在交货期无法确认或者库存短缺时，更应该关注自己的前线和后院，也就是关注自己的客户，关注自己的仓库和供应链：

1. 立即盘库，包括对下游分销的库存。

2. 科学管理仓库，严格先进先出。

3. 分析下游分销的需求，科学配发货物，以保证重要资源倾斜给重要客户。

4. 适当收紧促销政策。对紧俏的型号可以根据市场竞争和环境进行促销政策的调整，如收紧促销，以控制库存缓慢理性释放。

5. 资源整合，合理调货。缺货的状态时暂时性的，调货会对企业已经投入的品牌战略、产品品质稳定有所影响，因此，需要合理预判，科学调配。

6. 准确预判未来需求，提前布局。

7. 选择优质供应商，强化联系并提前合作。关注供应商资金状况、选择品质稳定、交期有保障的供应商，防范因供应商在疫情底下产生资金断裂等问题，导致后续贸易损失。

8. 关注用户需求变化，加强分销网络建设，为新需求做好销售铺垫。

9. 关注本国进口政策变动。

更多关于仓库管理的建议和方法，可以联系我们的业务经理。希望我们的建议能够给您更多的协助。

***本文属于原创，转载请联系，我们保留追究侵权的权力。

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