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面对”延迟复工“,外国进口贸易商应该这么做
- 分类:泰格新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2020-02-10
- 访问量:22
【概要描述】泰格的供应链据当地政府的建议,将原定2月10日的复工日期延迟,将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。
面对”延迟复工“,外国进口贸易商应该这么做
【概要描述】泰格的供应链据当地政府的建议,将原定2月10日的复工日期延迟,将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。
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疫情下工厂复工延迟,作为境外的进口企业如何应对缺货?
新型冠状病毒的防疫攻坚正在进行中,为了防止人员集中聚集,保证员工和货物的健康安全,制造业都会响应政府建议,进行复工延迟。泰格的供应链据当地政府的建议,将原定2月10日的复工日期延迟,将有可能延至3月。目前各项准备都在进行中。
疫情底下,工厂未能按时复工,国外的进口企业将面临货物无法按期交付,海关查验防疫措施增加等,会对当地销售、备货行程不同程度的影响。
因此,对国外进口企业来说,在交货期无法确认或者库存短缺时,更应该关注自己的前线和后院,也就是关注自己的客户 ,关注自己的仓库和供应链:
1. 立即盘库,包括对下游分销的库存。
2. 科学管理仓库,严格先进先出。
3. 分析下游分销的需求,科学配发货物,以保证重要资源倾斜给重要客户。
4. 适当收紧促销政策。对紧俏的型号可以根据市场竞争和环境进行促销政策的调整,如收紧促销,以控制库存缓慢理性释放。
5. 资源整合,合理调货。缺货的状态时暂时性的,调货会对企业已经投入的品牌战略、产品品质稳定有所影响,因此,需要合理预判,科学调配。
6. 准确预判未来需求,提前布局。
7. 选择优质供应商,强化联系并提前合作。关注供应商资金状况、选择品质稳定、交期有保障的供应商,防范因供应商在疫情底下产生资金断裂等问题,导致后续贸易损失。
8. 关注用户需求变化,加强分销网络建设,为新需求做好销售铺垫。
9. 关注本国进口政策变动。
更多关于仓库管理的建议和方法,可以联系我们的业务经理。希望我们的建议能够给您更多的协助。
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